Blog: Restrukturierung, Sanierung & Führung

Die vier Zustände eines Unternehmens: Wo steht Ihr Unternehmen?

Transformation, Optimierung, Restrukturierung oder Sanierung: Das 10-P Zustandsmodell zeigt, ob ein Unternehmen seine Probleme schneller löst, als neue entstehen – und welches Vorgehen jeder Zustand verlangt.

Schwarz-Weiss-Aufnahme eines Büros mit Projektwand, an der Personen in Bewegung vorbeigehen

Insights

Erkenntnisproblem oder Umsetzungsproblem? Die vier Felder der Problemlösung

Nicht jedes Unternehmen, das ein Problem kennt, hat es verstanden – und nicht jedes, das es verstanden hat, löst es. Wie Erkenntnis und Umsetzung über Spitzenleistung oder Durchwursteln entscheiden.

Methodik

Restrukturierung: Die Krisenbewältigung

Restrukturierung bedeutet, Probleme gezielt zu priorisieren, Verantwortung klar zu regeln und operative Schwächen schnell zu beheben – mit dem Ziel, die eigene Lösungskompetenz zu stärken und das Unternehmen nachhaltig neu auszurichten.

Coverbild zum Artikel «Chronische Verlustbringer»

Insights

Chronische Verlustbringer: warum der Ausstieg eine Automatik braucht

Fast jedes Unternehmen trägt eine Einheit mit, die seit Jahren Geld verliert. Woran ein chronischer Verlustbringer zu erkennen ist – und warum der Ausstieg eine Automatik braucht statt eines weiteren Beschlusses.

Fallbeispiele

Fallbeispiel Restrukturierung: Wie ein globaler Komponentenhersteller in die Gewinnzone zurückfand

Fallbeispiel: Wie ein globaler Komponentenhersteller nach Umsatzeinbruch und Verlusten in 24 Monaten in die Gewinnzone zurückfand – mit Transparenz, neuem Footprint, systematischem Vertrieb und dem House of Excellence als Steuerungsinstrument.

Insights

Was Ihre Deckungsbeiträge der letzten fünf Jahre verraten

Umsatz und Jahresergebnis warnen zu spät. Die Deckungsbeiträge je Produktgruppe über fünf Jahre zeigen früh, ob Preis und Leistung noch stimmen – vier Muster und was sie über Ihr Unternehmen verraten.

Coverbild zum Artikel «Kennzahlen definieren»

Methodik

Kennzahlen definieren: Wie aus einem Geschäftsziel eine Kennzahl wird, der die Geschäftsführung traut

Methodik: Wie aus einem Geschäftsziel eine Kennzahl wird, der die Geschäftsführung traut – in vier Schritten vom Stellhebel zum Kennzahlen-Steckbrief, am Beispiel der Liefertermintreue.

Sortimentsbereinigung: von vielen Varianten zu den Kernartikeln

Insights

Sortimentsbereinigung: Wann sich ein Artikel nicht mehr rechnet

Ein positiver Deckungsbeitrag reicht nicht: Wie Sie mit drei Prüfgrössen je Produktgruppe erkennen, welche Artikel ihre Komplexität nicht mehr tragen – und was eine Bereinigung freisetzt.

Methodik

Der Führungsregelkreis: Vom Ziel zur Umsetzung

Der Führungsregelkreis übersetzt strategische Ziele in messbare Verantwortung auf allen Ebenen. Wer Spitzenleistung will, braucht klare Erfolgsfaktoren, Standards und tägliche Steuerung – nicht Bauchgefühl und Hoffnung.

Fallbeispiele

Fallbeispiel Optimierung: Wenn Technologieführerschaft nicht mehr reicht

Fallbeispiel: Wie ein global aufgestellter Sondermaschinenbauer auf der Stufe des Erfolgs die Grenzen seiner Technologiebasis erkannte – und mit sechs Bausteinen und eigenen Teams die Optimierung aus eigener Kraft gestartet hat.

Coverbild zum Artikel «Preissenkung in der Krise»

Insights

Preissenkung in der Krise: die Kaskade, die niemand plant

Im Abschwung liegt die Preissenkung als Erstes auf dem Tisch. Der Verlauf danach folgt einem Drehbuch in fünf Stufen – und endet bei tieferem Preis und höheren Kosten als zuvor.

Methodik

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 1 / 2)

Spitzenleistung beginnt mit Transparenz: Operative Kennzahlen in Echtzeit ermöglichen vorausschauende Steuerung, schnellere Entscheidungen und echte Exzellenz – ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg im Mittelstand.

Methodik

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 2 / 2)

Operative Kennzahlen schaffen Klarheit über Liefertreue, Projektpipeline und Margenentwicklung – nicht nur im Grosskonzern. Auch im Mittelstand wird Transparenz zum Schlüssel für Planbarkeit, Effizienz und Spitzenleistung.

Coverbild zum Artikel «Prämissen statt Zahlen»

Insights

Prämissen statt Zahlen: was eine Jahresplanung belastbar macht

Eine Jahresplanung entscheidet sich nicht an den Zahlen, sondern an den Annahmen dahinter: die sieben Prämissen, die jede Planung beantworten muss – und zwei Mechaniken, die sie über das Jahr tragen.

Fallbeispiele

Fallbeispiel Sanierung: Wenn das Erfolgsprodukt zum Risiko wird

Fallbeispiel: Wie ein traditionsreicher Elektrowerkzeug-Hersteller nach dem Ende des Patentschutzes die Sanierung eingeleitet hat: mit strategischer Fokussierung, Auflösung des Investitionsstaus und sozialverträglichem Personalumbau.

Insights

Wie KMU durch strategische Fokussierung Spitzenleistung erreichen

Der Mittelstand gilt als das Rückgrat der Volkswirtschaft. Trotzdem schaffen es neun von zehn KMU nicht, ihre Ertragssituation nachhaltig zu optimieren. Eine klare Positionierung und strategische Ausrichtung sind der Schlüssel zur Spitzenleistung.

Methodik

Die Methode BASICON

BASICON ist ein strukturiertes Führungsmodell, das Unternehmen hilft, Probleme und Chancen systematisch zu bearbeiten – in acht klaren Schritten. Es schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und bringt die Organisation nachhaltig in Bewegung.

Insights

Unternehmer im Unternehmen

Unternehmer im Unternehmen – wie Sie durch klare Verantwortlichkeiten, passende Controlling-Strukturen und eine belastbare Kultur Führungskräfte entwickeln, die eigenständig handeln, mitdenken und echte Ergebnisse liefern.

Neue Führungskraft in den ersten Wochen: Rundgang durch Fertigung und Logistik eines Industrieunternehmens

Insights

90 Tage sind genug: Woran eine Fehlbesetzung früh zu erkennen ist

Insights: Etwa jede zweite Besetzung an der Spitze erfüllt die Erwartungen nicht. Warum ein besseres Auswahlverfahren daran wenig ändert – und woran sich nach 90 Tagen zeigt, ob eine Besetzung trägt.

Methodik

Institutional Learning (Teil 1/2)

Trotz Milliarden für Beratung fehlt vielen Unternehmen nachhaltige Wirkung. Institutional Learning setzt auf Lernen im Alltag: Führungskräfte lösen Probleme eigenständig – begleitet von Learning Agents, direkt im Arbeitskontext.

Methodik

Institutional Learning (Teil 2/2)

Institutional Learning: Vom Messen zum Verbessern. Mit Learning Agents entwickeln Führungskräfte eigene Lösungen – praxisnah, nachhaltig, wirksam. Der wahre Vorteil: Problemlösungskompetenz im eigenen Haus.

Fallbeispiele

Fallbeispiel Restrukturierung: Aus der Krise zur Spitzenleistung

Fallbeispiel: Wie ein mittelständischer Industriebetrieb mit Corporate Health Check, House of Excellence und Institutional Learning die Restrukturierung meisterte – +23 % Umsatz und +7 %-Punkte Marge.

Insights

KI in der Beratung: Wenn ein Berater arbeitet wie ein Team (Teil 1/2)

Warum KI-Agenten die Beratung von Industrieunternehmen verändern: standardisierte Methodik, Team-Output aus einer Hand, multiplizierte Erfahrung und Analysen in Stunden statt Wochen. Teil 1 von 2.

Insights

KI in der Beratung: Die Struktur kommt weiterhin vom Berater (Teil 2/2)

KI in der Beratung wirkt nur mit sauber definierten Standards – und mit Beratern, die Struktur, Qualität und Urteil liefern. Teil 2 über die Voraussetzungen und Grenzen des KI-Einsatzes im Mittelstand.

Zustimmungskatalog: Geschäftsführung und Gremium prüfen Projektunterlagen und Kennzahlen am Sitzungstisch neben der Produktion

Methodik

Der Zustimmungskatalog: Welche Entscheidungen nicht allein in der Geschäftsführung bleiben

Methodik: Risiken entstehen selten dort, wo das Gremium zugestimmt hat. Vier Mindestinhalte für den Zustimmungskatalog – und fünf Bedingungen, unter denen eine Akquisition zustimmungsfähig wird.

Operative Due Diligence: Begehung der Fertigung im Industrieunternehmen

Methodik

Operative Due Diligence: Was Käufer und Investoren vor dem Signing über ein Industrieunternehmen wissen müssen

Methodik: Was der Datenraum nicht zeigt – wie eine operative Due Diligence vor dem Signing prüft, ob Geschäftsmodell, Kernprozesse und Organisation den Business Case tragen, und was der Corporate Health Check dazu liefert.

Fallbeispiele

Fallbeispiel Strategie-Coaching: Wenn Innovation eine Strategie braucht

Fallbeispiel: Wie ein traditionsreicher Metallbaubetrieb seine Produktinnovation mit dem 10-P Strategie-Coaching zur marktfähigen Positionierung entwickelt hat – mit Selbstdiagnose, 50 Kundeninterviews und drei zweitägigen Workshops.

Die vier Zustände eines Unternehmens: Wo steht Ihr Unternehmen?

Erkenntnisproblem oder Umsetzungsproblem? Die vier Felder der Problemlösung

Restrukturierung: Die Krisenbewältigung

Chronische Verlustbringer: warum der Ausstieg eine Automatik braucht

Fallbeispiel Restrukturierung: Wie ein globaler Komponentenhersteller in die Gewinnzone zurückfand

Was Ihre Deckungsbeiträge der letzten fünf Jahre verraten

Kennzahlen definieren: Wie aus einem Geschäftsziel eine Kennzahl wird, der die Geschäftsführung traut

Sortimentsbereinigung: Wann sich ein Artikel nicht mehr rechnet

Der Führungsregelkreis: Vom Ziel zur Umsetzung

Fallbeispiel Optimierung: Wenn Technologieführerschaft nicht mehr reicht

Preissenkung in der Krise: die Kaskade, die niemand plant

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 1 / 2)

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 2 / 2)

Prämissen statt Zahlen: was eine Jahresplanung belastbar macht

Fallbeispiel Sanierung: Wenn das Erfolgsprodukt zum Risiko wird

Wie KMU durch strategische Fokussierung Spitzenleistung erreichen

Die Methode BASICON

Unternehmer im Unternehmen

90 Tage sind genug: Woran eine Fehlbesetzung früh zu erkennen ist

Institutional Learning (Teil 1/2)

Institutional Learning (Teil 2/2)

Fallbeispiel Restrukturierung: Aus der Krise zur Spitzenleistung

KI in der Beratung: Wenn ein Berater arbeitet wie ein Team (Teil 1/2)

KI in der Beratung: Die Struktur kommt weiterhin vom Berater (Teil 2/2)

Der Zustimmungskatalog: Welche Entscheidungen nicht allein in der Geschäftsführung bleiben

Operative Due Diligence: Was Käufer und Investoren vor dem Signing über ein Industrieunternehmen wissen müssen

Fallbeispiel Strategie-Coaching: Wenn Innovation eine Strategie braucht

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