Unsere Projekte und Vorangehensweise

Im Auftrag von Unternehmern, Private Equity Investoren und Gesellschaftern

Restrukturierung: Aus einem Problem Chancen machen

Restrukturierung bedeutet, Probleme gezielt zu priorisieren, Verantwortung klar zu regeln und operative Schwächen schnell zu beheben – mit dem Ziel, die eigene Lösungskompetenz zu stärken und das Unternehmen nachhaltig neu auszurichten.

Methodik

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 2 / 2)

Operative Kennzahlen schaffen Klarheit über Liefertreue, Projektpipeline und Margenentwicklung – nicht nur im Großkonzern. Auch im Mittelstand wird Transparenz zum Schlüssel für Planbarkeit, Effizienz und Spitzenleistung.

Methodik

Institutional Learning (Teil 2/2)

Institutional Learning: Vom Messen zum Verbessern. Mit Learning Agents entwickeln Führungskräfte eigene Lösungen – praxisnah, nachhaltig, wirksam. Der wahre Vorteil: Problemlösungskompetenz im eigenen Haus.

Methodik

Die Methode BASICON

BASICON ist ein strukturiertes Führungsmodell, das Unternehmen hilft, Probleme und Chancen systematisch zu bearbeiten – in acht klaren Schritten. Es schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und bringt die Organisation nachhaltig in Bewegung.

Methodik

Der Führungsregelkreis: Vom Ziel zur Umsetzung

Der Führungsregelkreis übersetzt strategische Ziele in messbare Verantwortung auf allen Ebenen. Wer Spitzenleistung will, braucht klare Erfolgsfaktoren, Standards und tägliche Steuerung – nicht Bauchgefühl und Hoffnung.

Methodik

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 1 / 2)

Spitzenleistung beginnt mit Transparenz: Operative Kennzahlen in Echtzeit ermöglichen vorausschauende Steuerung, schnellere Entscheidungen und echte Exzellenz – ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg im Mittelstand.

Methodik

Unternehmer im Unternehmen

Unternehmer im Unternehmen – wie Sie durch klare Verantwortlichkeiten, passende Controlling-Strukturen und eine belastbare Kultur Führungskräfte entwickeln, die eigenständig handeln, mitdenken und echte Ergebnisse liefern.

Methodik

Institutional Learning (Teil 1/2)

Trotz Milliarden für Beratung fehlt vielen Unternehmen nachhaltige Wirkung. Institutional Learning setzt auf Lernen im Alltag: Führungskräfte lösen Probleme eigenständig – begleitet von Learning Agents, direkt im Arbeitskontext.

Methodik

Unternehmensberatung für den Mittelstand: Wie KMU durch strategische Fokussierung Spitzenleistung erreichen

Der Mittelstand gilt als das Rückgrat der Volkswirtschaft. Trotzdem schaffen es neun von zehn KMU nicht, Ihre Ertragssituation nachhaltig zu optimieren. Mit einer klaren Positionierung und einer konsistenten Ausrichtung der übrigen strategischen Baus

Unsere Projekte und Vorangehensweise

Restrukturierung: Aus einem Problem Chancen machen

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 2 / 2)

Institutional Learning (Teil 2/2)

Die Methode BASICON

Der Führungsregelkreis: Vom Ziel zur Umsetzung

Spitzenleistung durch Transparenz (Teil 1 / 2)

Unternehmer im Unternehmen

Institutional Learning (Teil 1/2)

Unternehmensberatung für den Mittelstand: Wie KMU durch strategische Fokussierung Spitzenleistung erreichen

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