UNSER ANSPRUCH
Viele Beratungsprojekte enden mit einem Bericht und einer Abhängigkeit. Wir arbeiten anders: Ihr Führungsteam erarbeitet die Lösungen selbst, wir strukturieren, moderieren und fordern heraus.
So wächst mit jedem Projekt die Fähigkeit Ihrer Organisation, Probleme eigenständig zu lösen und Chancen zu nutzen. Diesen Ansatz nennen wir Institutional Learning.
Mehr zu Institutional LearningUNSER VORGEHEN
Grundlage unserer Arbeit ist das 10-P Modell. Es betrachtet ein Unternehmen in zehn Dimensionen, von der Positionierung über Produkt, Preis und Vertrieb bis zu Prozessen, Mitarbeitenden und Ergebnis. Erst im Zusammenspiel zeigt sich, wo die Ertragskraft verloren geht.
Am Anfang steht deshalb meist der Corporate Health Check: eine strukturierte Standortbestimmung, die Zustand und Handlungsfelder Ihres Unternehmens sichtbar macht.
Als Unternehmer für Unternehmer verbinden wir Erfahrung aus Konzernführung, Aufsichtsgremien und Fertigung mit dem Blick von aussen.
Gründer und Managing Director
Dr. Christoph Weiss studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Erlangen-Nürnberg und wurde dort promoviert. Danach war er bei der Daimler-Benz AG, bei McKinsey & Company und bei der Festo AG tätig, zuletzt als Vorstand. Bei der TTS Tooltechnic Systems AG (Festool) war er bis 2006 Vorsitzender des Vorstands. Seit 2008 ist er Berufsaufsichtsrat und Beirat zahlreicher Unternehmen, zumeist Familienunternehmen. 2010 gründete er die 10-P Consult AG in Zürich. Neben seiner Gremienarbeit übernimmt er operative Verantwortung: Er war CEO der Erni Group und ist heute Geschäftsführer der C. & E. Fein GmbH.
Er ist Autor der Reihe «Ratgeber professionelle Unternehmensführung», in der unter anderem «Verdammt zur Spitzenleistung», «Erfolgreiche Arbeit in Aufsichtsgremien» und «Ganzheitliche Unternehmensführung» erschienen sind.
"Im Zentrum unserer Aktivitäten steht die Schaffung von Wert für unsere Klienten."
Johannes Weiss studierte Banking & Finance an der Universität Zürich. Danach absolvierte er eine Lehre als Polymechaniker in der Industrie und schloss anschliessend den Master in Unternehmensinnovation an der Universität St. Gallen (HSG) ab. In einer international tätigen Managementberatung leitete er ein globales Kompetenzzentrum für Strategie und Innovation. In einer Beratung für Digitalisierung und Transformation verantwortete er anschliessend die Neuausrichtung von Digitalisierungsprogrammen. Seit 2022 ist er Principal bei 10-P Consult und Geschäftsführer der 10-P Consult Deutschland GmbH. Von 2023 bis 2025 führte er im Rahmen eines Mandats einen Hersteller kundenspezifischer Baugruppen und Komponenten für den Maschinenbau als Geschäftsführer in operativer Verantwortung.
Sein Schwerpunkt liegt auf Restrukturierungen, Operational Excellence, Transparenz in der Auftragsabwicklung und der Umsetzung von Strategien.
"Nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Strategie und Umsetzung konsequent zusammen gedacht werden."
EINSTIEG NACH SITUATION
Das Geschäft läuft, aber Markt oder Technologie verändern sich grundlegend.
Mehr zur TransformationDie Ergebnisse sind solide, doch Liefertreue, Kosten oder Marge verlieren an Schärfe.
Mehr zur OptimierungDie Ertragskraft reicht nicht mehr aus, um die Zukunft aus eigener Kraft zu finanzieren.
Mehr zur RestrukturierungLiquidität und Fortbestand stehen auf dem Spiel, und es zählt jede Woche.
Mehr zur SanierungDer Quick Health Check ist in fünf Minuten ausgefüllt. Sie erhalten ein fünfseitiges Profil, das die Lage Ihres Unternehmens einordnet, von einem erfahrenen Berater geprüft und kostenlos.
BRANCHEN
Unsere Mandate liegen im Maschinen- und Anlagenbau, in der Werkzeugindustrie und in der Metallverarbeitung, in der Deutschschweiz und in Süddeutschland. Wie wir dort arbeiten, zeigen unsere anonymisierten Fallbeispiele.
Einblicke aus über 30 Jahren Erfahrung in der Strategie-, Transformations- und Restrukturierungsberatung.
Dieses Buch ist ein praktischer Wegweiser für alle, die ihr Unternehmen in einer immer komplexeren Welt stabil führen und weiterentwickeln wollen.
BestellenErfolg im Hyperwettbewerb. Ein Arbeitsbuch für Unternehmer, das die Eigenverantwortung in den Fokus des Erfolgs stellt. Es richtet sich an Führungskräfte, die bereit sind, sich selbst und ihre Organisation konsequent auf Spitzenleistung auszurichten.
BestellenPraktische Anleitungen und Fallbeispiele, um das 10-P-Modell in der Unternehmenspraxis anzuwenden. Es richtet sich an Unternehmer, Manager und Führungskräfte, die ihre Unternehmen erfolgreich gestalten möchten.
BestellenDieses Arbeitsbuch zeigt Ihnen, wie Sie mit dem BASICON Schritt für Schritt vorgehen – mit konkreten Beispielen, praktischen Tools und hilfreichen Vorlagen.
BestellenNur der vollständige Blick auf die operative Leistungserbringung schafft dynamische Organisationen, die nachhaltig Spitzenleistung erbringen können. Hier erfahren Sie mehr über die Herausforderungen und die praktische Anwendung.
LesenStrategie bedeutet etwas bewusst nicht zu tun. In dieser Episode spricht Dr. Christoph Weiss über den Mut zu einer klaren Fokussierung und wie sich diese positiv auf die Kosten, die Komplexität und den Erfolg eines Unternehmens auswirkt.
AnhörenErhalten Sie regelmässig Einblicke in die praktische Anwendung von Institutional Learning.
AnmeldenIn unserem Blog beschreiben wir unser methodisches Vorgehen, geben Einblicke in typische Management-Situationen und berichten von Fallbeispielen zu Strategie, Transformation und Restrukturierung.
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STANDORTE
Zimmergasse 8, CH-8008 Zürich
Line-Eid-Strasse 6, D-78467 Konstanz
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HÄUFIGE FRAGEN
Für inhabergeführte und mittelständische Industrieunternehmen, vor allem im Maschinen- und Anlagenbau, in der Werkzeugindustrie und in der Metallverarbeitung, in der Schweiz und in Süddeutschland.
Wir liefern keine Konzepte zur Ablage. Ihr Führungsteam erarbeitet die Lösungen selbst, und die Problemlösungsfähigkeit bleibt im Unternehmen. Das nennen wir Institutional Learning. Grundlage ist das 10-P Modell mit zehn aufeinander abgestimmten Dimensionen.
Mit dem Quick Health Check: Sie beantworten online in rund fünf Minuten einige Fragen zu Ihrem Unternehmen und erhalten ein fünfseitiges Profil, persönlich geprüft und kostenlos. Im anschliessenden Gespräch klären wir, ob eine neutrale Analyse oder eine gezielte Unterstützung in einem Handlungsfeld sinnvoll ist.
Ja. Im Interim Management übernehmen wir Führungsverantwortung auf Zeit, etwa in der Geschäftsführung, im Rahmen eines Beratungsmandats.
Von Zürich und Konstanz aus im gesamten deutschsprachigen Raum, mit Schwerpunkt Deutschschweiz und Süddeutschland.
