In welchem Zustand befindet sich Ihr Unternehmen? Typische Merkmale bei Restrukturierungsbedarf

Ausufernde Produkt- und Marktkomplexität, langsame Innovationsprozesse

Steigende Effizienzverluste und sinkende Personalproduktivität

Sinkende Kundenzufriedenheit und Verlust von Know-how-Trägern

Abnehmende Wettbewerbsfähigkeit bei steigendem Kostendruck

Diagnose

Schritt 1 und 2: Corporate Health Check und House of Excellence

Am Anfang steht keine Massnahmenliste, sondern eine ehrliche Bestandsaufnahme. Der Corporate Health Check erfasst den gesamten Problem- und Chancenvorrat und bewertet jedes Handlungsfeld nach Ergebnisverbesserungspotenzial und Umsetzungsaufwand.

Aus den priorisierten Handlungsfeldern leiten wir das House of Excellence Ihres Unternehmens ab – ein individuelles Modell mit Strategie und Positionierung als Dach und den Säulen Aufbauorganisation, Produktmanagement, F&E, Vertrieb, Order Fulfilment, IT-Systeme sowie Finanzen und Controlling.

Der Nutzen zeigt sich sofort: Zum ersten Mal schaut das gesamte Führungsteam auf dasselbe Bild – und es wird klar, dass nicht alles gleichzeitig gelöst werden muss, sondern das Richtige zuerst.

House of Excellence: Strategie und Positionierung als Dach, die Wertschöpfungskette als Säulen, IT-Systeme und Finanz & Controlling als Fundament

Struktur

Schritt 3 und 4: Hybridorganisation und klare Verantwortlichkeiten

Das House of Excellence wird an der Strukturorganisation gespiegelt: Für jedes Handlungsfeld übernimmt eine Person aus dem Unternehmen die Verantwortung – mit eigenem Team, messbaren Kenngrössen und den nötigen Entscheidungskompetenzen. Ein Lenkungsausschuss definiert Ziele, KPIs und Budgets. So arbeiten die besten Problemlöser an den drängendsten Problemen, ohne dass das Tagesgeschäft stillsteht.

Dahinter steht eine Erfahrung aus vielen Mandaten: Handlungsfelder entstehen selten zufällig. Meist liegen dysfunktionale Organisationsstrukturen zugrunde – unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Transparenz über den Zustand der Kernprozesse, ungeregelte Entscheidungskompetenzen. Deshalb gehört die Ursprungsanalyse fest zum Vorgehen.

Hybridorganisation: Die Handlungsfelder der Restrukturierung werden an der Strukturorganisation gespiegelt und über einen Lenkungsausschuss gesteuert

Steuerung

Schritt 5 und 6: Transparenz über Leistungskennzahlen und ein klares Führungsverständnis

Wir identifizieren die wesentlichen Leistungsparameter entlang der Wertschöpfungskette, definieren Standards der Datenhygiene und etablieren eine Reporting-Routine. Aus dem KPI-Radar wird ein Führungsinstrument im Tagesgeschäft – nicht eine Kontrollzahl im Monatsbericht.

Parallel klären wir, was Führung im Unternehmen konkret bedeutet. Der Führungsregelkreis macht daraus sechs überprüfbare Aufgaben: Ziele setzen, Fähigkeiten im Team kennen, Standards definieren, Standards trainieren, Standards kontrollieren und den Stand gegenüber den Zielen sichtbar machen.

Vier Reporting-Ebenen: Financial KPIs an der Spitze, darunter operative KPIs der Ebenen I bis III

Befähigung

Schritt 7: Befähigung zur eigenständigen Problemlösung – die Methode BASICON in acht Schritten

  1. Problem/Chance identifizieren
    Welches Problem wollen wir lösen/ Chance nutzen?
  2. Problem/ Chance bewerten
    Lohnt es sich, darin zu investieren?
  3. Alternative Problemlösung / Chancenrealisierung
    Welche Alternativen gibt es?
  4. Alternativenbewertung und Entscheidung
    Welches ist die beste Alternative?
  5. Umsetzungsplanung
    Wer macht was bis wann und mit welchen Mitteln?
  6. Lösungskommunikation
    Sind alle Beteiligten informiert?
  7. Ausführung/ Umsetzung
    Realisierung der Chance / Lösung des Problems.
  8. Überwachung des Erfolgs (Wirksamkeit)
    Wurde das gewünschte Ergebnis erzielt?
BASICON: strukturierte Problemlösung in acht Schritten als geschlossener Kreislauf

Unsere Themenschwerpunkte

Mit massgeschneiderten Ansätzen und bewährten Methoden unterstützen wir Sie bei der Ausrichtung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens - unabhängig und ausgehend von Ihrer aktuellen wirtschaftlichen Situation.

Transformation: Entwicklungs- und Bürobereich eines Industrieunternehmens

Transformation

Schärfen Sie Ihre Strategie und Entwickeln Sie eine ganzheitliche Ausrichtung zur Realisierung von Wachstumschancen.  

mehr erfahren
Optimierung: Fertigungsbereich mit Montagearbeitsplätzen und Materialfluss

Optimierung

Steigern Sie Ihre Problemlösungskapazität und entwickeln Sie Ihre Organisation vom Mittelmass zur Spitzenleistung.  

mehr erfahren
Restrukturierung: Produktionshalle mit Anlagen und Werkerarbeitsplätzen

Restrukturierung

Sichern Sie die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens durch strukturelle Eingriffe und eine nachhaltige Ertragsoptimierung.

mehr erfahren
Sanierung: Fertigungsbereich eines Industrieunternehmens mit Anlagen und Mitarbeitenden in Bewegung

Sanierung

Sichern Sie Liquidität und Fortbestand Ihres Unternehmens und stellen Sie seine Ertragskraft nachhaltig wieder her.

mehr erfahren

DER UNTERSCHIED: Quick Fix oder nachhaltige Lösung

Warum Symptombekämpfung den Problemvorrat nur verschiebt

Oberflächliche Lösungen, Aktionismus ohne systematische Veränderung, das Löschen einzelner Brandherde: Mit kurzsichtigem Handeln steigt der Problemvorrat schnell wieder an.

Der nachhaltige Weg ist der längere. Er behebt Ursachen statt Symptome, betrachtet das Unternehmen als dynamischen Organismus und schafft Führungsstrukturen und Systeme, die auch nach dem Mandat tragen.

Der Unterschied zur klassischen Beratung liegt darin, wo das Wissen am Ende liegt. Externe Berater federn fehlende Problemlösungskompetenz ab – aufgebaut wird sie beim Beraterteam. Institutional Learning baut sie in Ihrer Organisation auf.

Mehr zu Institutional Learning
10-P Modell Strategieentwicklung
House of Excellence

ERGEBNISSE: was daraus wurde

Zwei Restrukturierungen, zwei Rückkehrer in den Zustand der Optimierung

Mittelständischer Industriebetrieb, zwei Jahre: 23 Prozent mehr Umsatz, 7 Prozentpunkte bessere Bruttoertragsmarge, in einzelnen Kernprozessen über 100 Prozent höhere Produktivität, Verdoppelung der laufenden Kundenprojekte – und eine überlappungsfreie Organisation entlang der Wertschöpfungsprozesse.

Globaler Komponentenhersteller, zwei Jahre: das Stammwerk in 18 Monaten von negativem EBITDA zu positivem EBIT, Prozess- und Ausschussabweichungen um 33 Prozent reduziert, Umsatz-Rebound von 156 auf rund 190 Mio. Euro – ein volles Jahr vor dem eigenen Mittelfristplan.

Wichtiger als die Zahlen: Beide Unternehmen lösen heute neue Probleme schneller, als neue entstehen. Genau das ist das übergeordnete Ziel jeder Restrukturierung.

Beide Fallbeispiele lesen

EINORDNUNG: Handeln, bevor es zu spät ist

Restrukturierung darf kein Dauerzustand werden

Zwischen Restrukturierung und Sanierung liegt der Finanzierungsspielraum. Sobald die Zahl der Handlungsfelder wächst, ist Vorsicht geboten – ein Abkippen in die Sanierung lässt sich vermeiden, wenn früh gehandelt wird. Ein jährlicher Corporate Health Check ist dafür das einfachste Instrument. Ist der Spielraum bereits aufgebraucht, beginnt die Sanierung. Ist die Ertragskraft wiederhergestellt, geht die Arbeit im Zustand der Optimierung weiter – dort setzt Operational Excellence in Fertigung und Supply Chain an.

Sie entscheiden, in welcher Form wir unterstützen: als Interim Manager in operativer Verantwortung, im Projektmanagement einzelner Handlungsfelder, über Seminare und Workshops oder im Coaching Ihrer Führungskräfte.

In einem Gespräch von 30 Minuten ordnen wir gemeinsam ein, in welchem der vier Zustände Ihr Unternehmen steht – Transformation, Optimierung, Restrukturierung oder Sanierung – und welche Handlungsfelder den grössten Hebel bieten. Kein Verkaufsgespräch, sondern eine erste Einordnung.

Erstgespräch vereinbaren
Krisenbewältigung durch Restrukturierung
Unser Angebot

Institutional Learning

Fünf Formen der Zusammenarbeit, vom Workshop bis zur Führung auf Zeit. Das Ziel ist immer dasselbe: Ihre Organisation erlernt die Methodik und das Vorgehen der Problemlösung, um ihre Probleme künftig eigenständig zu lösen.

Workshops und Seminare

Methodenwissen zu den Grundfragen der Unternehmensführung für Ihre Führungskräfte, im Unternehmen oder offen ausgeschrieben.

mehr erfahren

Sparring und Coaching

Wir begleiten Inhaber und Geschäftsführer als Sparringspartner, die ihre Organisation in eigener Regie auf Spitzenleistung ausrichten. Die Verantwortung bleibt bei Ihnen.

mehr erfahren

Beirat und Advisory Board

Wir wirken in formellen oder informellen Gremien mit, als Beirat, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat, im gewünschten Rhythmus und im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe.

mehr erfahren

Klassische Beratung

Diagnose, Konzept und Begleitung der Umsetzung, zum Beispiel mit dem Corporate Health Check oder dem Aufbau eines CEO-Cockpits.

mehr erfahren

Führung auf Zeit

Im Rahmen eines Beratungsmandats übernehmen wir operative Verantwortung bis zur Geschäftsführung, mit geplanter Übergabe an Ihre eigene Führung.

mehr erfahren
Jetzt anmelden

Newsletter

Erhalten Sie regelmässig Einblicke in die praktische Anwendung von Institutional Learning.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Strategieberatung für KMU
DEEN
Kontakt Schweiz

10-P Consult AG
Zimmergasse 8
CH-8008 Zürich
info@10-p-consult.ch

Kontakt Deutschland

10-P Consult Deutschland GmbH
Line-Eid Strasse 6
78467 Konstanz