Welche Rolle passt, hängt von zwei Fragen ab: Wie weit reicht die Verantwortung, die übernommen werden muss – ein einzelnes Thema, ein Bereich oder das ganze Unternehmen? Und wie gross ist der Problemvorrat, also die Probleme und Chancen, die die eigene Problemlösungskapazität übersteigen? Das Schaubild ordnet die vier Rollen nach diesen beiden Fragen ein. Nummer und Farbe finden Sie in den Beschreibungen darunter wieder.
1 · Leitung eines Handlungsfelds – wenn ein einzelnes Thema die eigene Problemlösungskapazität übersteigt
2 · Bereichsleitung auf Zeit – wenn Produktion oder Auftragsabwicklung aus dem Ruder laufen und die Liefertreue sinkt
3 · Chief Restructuring Officer (CRO) – wenn eine Restrukturierung oder Sanierung neben der bestehenden Geschäftsführung verantwortet werden muss
4 · Geschäftsführer oder CEO auf Zeit – wenn die Geschäftsführung ausfällt, die Nachfolge offen ist oder der Umbau in eine Hand gehört
Abgrenzung
Führung auf Zeit übernehmen bei uns Berater mit eigener Geschäftsführungserfahrung im industriellen Mittelstand. Sie kennen die Fertigung aus eigener Arbeit und führen seit Jahren Restrukturierungen und Transformationen.
Sie verbinden operative Führung mit den Methoden, mit denen wir Organisationen befähigen: Kennzahlen, Führungsregelkreis und strukturierte Problemlösung.
Phase 1
Am Anfang stehen Gespräche mit Führungskräften, Mitarbeitenden, Kunden und Finanzierern, eine ehrliche Bestandsaufnahme der Zahlen und erste Sofortmassnahmen dort, wo es brennt.
Gleichzeitig führen wir das Tagesgeschäft: Kunden, Mitarbeitende, Finanzierer und Gesellschafter brauchen vom ersten Tag an einen verlässlichen Ansprechpartner.
Wo es sinnvoll ist, stützt ein Corporate Health Check die Standortbestimmung mit belegten Befunden.
Phase 2
Wir führen das Tagesgeschäft und bauen gleichzeitig um: klare Verantwortlichkeiten, Kennzahlen, die im Alltag genutzt werden, und ein priorisiertes Massnahmenprogramm, gesteuert über einen Lenkungsausschuss.
Dabei verteilen wir die Arbeit auf die Organisation: Führungskräfte übernehmen Handlungsfelder, entwickeln sich als Unternehmer im Unternehmen und wachsen an der Aufgabe.
Phase 3
Die Verantwortung wandert Schritt für Schritt zurück ins Unternehmen – zu bestehenden Führungskräften oder zu einer neuen Besetzung, die wir auf Wunsch mit auswählen und einarbeiten.
Übergeben wird nicht nur eine Funktion, sondern ein Führungssystem: transparente Kennzahlen, definierte Standards und ein Führungsteam, das Probleme selbst löst. Wir nennen das Delegated Management – das Mandat arbeitet vom ersten Tag an auf seine eigene Ablösung hin.
PRAXIS: Geschäftsführung auf Zeit
Im Auftrag des Eigentümers sollte das Unternehmen grundlegend umgebaut werden. Ausgangslage: eine dysfunktionale Organisation, ein jahrelanger Investitionsstau, Prozesse ohne Systemunterstützung und unzufriedene Kunden.
Nach zwei Jahren: 23 Prozent mehr Umsatz und eine um 7 Prozentpunkte bessere Bruttoertragsmarge. In der Produktion stieg die Ausbringung um 50 Prozent, bei einer um 30 Prozent kleineren Mannschaft.
Mindestens ebenso wichtig: Das Unternehmen löst neue Probleme heute aus eigener Kraft schneller, als sie entstehen.
Fallbeispiel lesenPRAXIS: Chief Restructuring Officer
Im Auftrag der Gesellschafterfamilie sollte das defizitäre Geschäft kurzfristig in die Gewinnzone zurückgeführt werden. Das Mandat dauerte zehn Monate.
Umgesetzt wurden ein Liquiditätsplan, priorisierte Handlungsfelder mit Sofortmassnahmen, ein tieferer Lagerbestand und Einsparungen im Einkauf, eine geschärfte Positionierung mit Wachstumsstrategie sowie eine Planungssystematik für den Vertrieb.
Der CRO verantwortet die Restrukturierung neben der bestehenden Geschäftsführung – mit direktem Draht zu Gesellschaftern und Banken.
Mehr zur Restrukturierung
EINORDNUNG: Braucht Ihr Unternehmen Führung auf Zeit?
Ob ein Interim-Mandat die richtige Antwort ist, hängt vom Zustand des Unternehmens ab. In der Optimierung reichen oft gezielte Projekte; in Restrukturierung und Sanierungbraucht es häufig jemanden, der die Umsetzung verantwortet.
Einstieg, Pensum und Dauer richten sich nach Ihrem Bedarf. Wir klären sie im Erstgespräch.
Wer zuerst eine Einordnung möchte, nutzt den Quick Health Check: in fünf Minuten ausgefüllt, als fünfseitiges Profil von einem erfahrenen Berater geprüft und kostenlos.
Erstgespräch vereinbaren
HÄUFIGE FRAGEN
Interim Management heisst, eine Führungsposition für eine begrenzte Zeit mit einer externen Führungskraft zu besetzen – etwa bei einem kurzfristigen Ausfall, in einer Restrukturierung oder bis die Nachfolge geregelt ist.
Nein. 10-P Consult ist eine Beratung für Industrie-KMU und vermittelt keine Interim-Manager. Führung auf Zeit übernehmen wir nur innerhalb eines eigenen Beratungsmandats: mit einer Diagnose vorab, den Methoden des 10-P Modells und einer geplanten Übergabe an Ihre eigene Führung.
Einstieg, Pensum und Dauer richten sich nach Ihrem Bedarf. Wir klären sie im Erstgespräch.
Der Chief Restructuring Officer (CRO) verantwortet die Restrukturierung oder Sanierung neben der bestehenden Geschäftsführung. Der Interim-Geschäftsführer übernimmt die Geschäftsführung selbst.
Beim Delegated Management übernehmen wir nicht nur die Funktion, sondern bauen gleichzeitig Strukturen und Kompetenzen in der Organisation auf. Ziel ist, dass die externe Unterstützung nach dem Mandat überflüssig ist.
Auf unterschiedlichen Führungsebenen bis zur Geschäftsführung beziehungsweise zum CEO. In Restrukturierung und Sanierung übernehmen wir auch die Rolle des Chief Restructuring Officer (CRO).
In der Deutschschweiz und in Süddeutschland.
Mit massgeschneiderten Ansätzen und bewährten Methoden unterstützen wir Sie bei der Ausrichtung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens - unabhängig und ausgehend von Ihrer aktuellen wirtschaftlichen Situation.
Schärfen Sie Ihre Strategie und Entwickeln Sie eine ganzheitliche Ausrichtung zur Realisierung von Wachstumschancen.
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Sichern Sie Liquidität und Fortbestand Ihres Unternehmens und stellen Sie seine Ertragskraft nachhaltig wieder her.
mehr erfahrenFünf Formen der Zusammenarbeit, vom Workshop bis zur Führung auf Zeit. Das Ziel ist immer dasselbe: Ihre Organisation löst ihre Probleme künftig selbst.
