Typische Anlässe für einen Corporate Health Check

Eine Übernahme oder Beteiligung steht bevor

Eine Nachfolge oder ein Führungswechsel ist geplant

Das Ergebnis sinkt, ohne dass die Ursachen klar sind

Ein Bankgespräch oder eine Refinanzierung steht an

Datengrundlage

Schritt 1: Vom Quick Health Check zum Corporate Health Check

Der Quick Health Check ordnet Ihr Unternehmen aus Aussensicht ein – auf Basis öffentlich verfügbarer Informationen und Ihrer Angaben. Der Corporate Health Check stellt dieselben Fragen, beantwortet sie aber mit den Unterlagen, die Ihr Unternehmen bereitstellt: Erfolgsrechnung und Bilanz, Liquiditätsplanung, Kalkulationen, Umsatzaufrisse, Organigramm und Kennzahlenberichte.

Die Analyse ist unabhängig: Jede Bewertung wird mit einer Quelle belegt. Was sich nicht belegen lässt, wird nicht geschätzt, sondern als offene Frage in die Gespräche vor Ort mitgenommen.

So entsteht ein Bild, das auch kritischen Rückfragen von Finanzierern, Verwaltungsrat oder Käufern standhält.

Quick Health Check und Corporate Health Check im Vergleich: Datengrundlage, Vorgehen, Ergebnis und Aussagekraft

Vorgehen

Schritt 2: Vor Ort – Workshops, Interviews und Datenanalyse

Der Corporate Health Check findet in der Regel vor Ort statt. Nach der Sichtung der Unterlagen führen wir Interviews mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen, arbeiten in Workshops mit dem Führungsteam und analysieren die Daten aus Ihren Systemen.

Ein strukturierter Katalog von über 130 Fragen führt durch alle zehn Dimensionen des 10-P Modells. Jede Frage wird auf einer Reifegradskala von 0 bis 4 bewertet und nach ihrer Bedeutung gewichtet. Wie viel Zeit das braucht, hängt von Grösse und Datenlage des Unternehmens ab und wird im Vorschlag festgelegt.

Erstgespräch vereinbaren
Vorgehen im Corporate Health Check in vier Schritten: Vorbereitung, Analyse vor Ort mit Interviews und Workshops, Auswertung und Bewertung, Ergebnis und Empfehlungen

Ergebnis

Schritt 3: Health Score, Zustand und priorisierte Handlungsfelder

Aus den Bewertungen entsteht ein Health Score je Dimension, dargestellt als Spinnennetz auf den zehn P. Zusammen mit harten Indikatoren wie Eigenkapitalquote, Verschuldung und Liquiditätsreichweite ordnet er das Unternehmen in einen von vier Zuständen ein: Transformation, Optimierung, Restrukturierung oder Sanierung.

Aus den schwächsten Bewertungen leiten wir fünf bis acht Handlungsfelder ab – gebündelt nach Ursache, nicht nach Symptom, und priorisiert nach Existenzsicherung, Ergebniswirkung und Umsetzbarkeit. Für jedes Feld sind Befund, Zielzustand und Sofortmassnahmen beschrieben.

Beispiel eines Health Score als Spinnennetz auf den zehn Dimensionen des 10-P Modells

DER NUTZEN: ein gemeinsames Bild

Warum eine Diagnose am Anfang jeder Veränderung steht

Viele Programme scheitern nicht an der Umsetzung, sondern am Start: Jede Führungskraft hat ein eigenes Bild der Lage, und die Massnahmen folgen dem lautesten Problem statt dem wichtigsten.

Der Corporate Health Check schafft ein gemeinsames Bild und ordnet das Unternehmen in einen von vier Zuständen ein: Transformation, Optimierung, Restrukturierung oder Sanierung. Der Zustand bestimmt, was jetzt zählt – in der Transformation die Neuausrichtung, in der Optimierung mehr Leistung aus bestehenden Strukturen, in der Restrukturierung der rasche Abbau des Problemvorrats, in der Sanierung die Sicherung von Liquidität und Fortbestand. So wird klar, dass nicht alles gleichzeitig gelöst werden muss, sondern das Richtige zuerst.

Weil Ihre Führungskräfte die Befunde mit erarbeiten, bleibt das Wissen im Unternehmen. Das ist der Grundgedanke von Institutional Learning.

Mehr zu Institutional Learning
Vier Zustände der Leistungsfähigkeit: Transformation, Optimierung, Restrukturierung und Sanierung
Praxisbeispiel: Die Diagnose zeigt tiefe Liefertreue, hohe Bestände, fehlende Kennzahlen und unklare Verantwortung – daraus entsteht ein Programm mit sechs Bausteinen

PRAXIS: ein Fallbeispiel

Erfolgreich, aber im Blindflug: was eine Diagnose sichtbar macht

Ein Sondermaschinenbauer mit rund 130 Mio. Euro Umsatz und langjährig zweistelliger Umsatzrendite sah seine Ertragskraft schwinden. Die Diagnose entlang des 10-P Modells, erarbeitet vom Unternehmen selbst in Workshops im kleinsten Kreis, brachte die Ursachen auf den Tisch.

Die Liefertreue war tief, die Bestände hoch. Ausserhalb des Rechnungswesens gab es kaum Kennzahlen zur Leistung der Kernprozesse, und für Liefertreue und Qualität war niemand wirklich verantwortlich.

Nach wenigen Workshoptagen stand ein Programm mit sechs Bausteinen fest, getragen von eigenen Teams.

Fallbeispiel Optimierung lesenErstgespräch vereinbaren

EINORDNUNG: der erste Schritt

Starten Sie mit dem Quick Health Check

Bevor Sie Unterlagen zusammenstellen, lohnt sich eine erste Einordnung von aussen. Der Quick Health Check zeigt, ob eine vertiefte Diagnose sinnvoll ist und wo sie ansetzen sollte.

Der Corporate Health Check eignet sich als einmalige Standortbestimmung, zur Vorbereitung einer Nachfolge oder Beteiligung und als jährliche Routine.

Der Quick Health Check ist kostenlos: in fünf Minuten ausgefüllt, als fünfseitiges Profil von einem erfahrenen Berater geprüft.

Quick Health Check starten
Zwei Stufen: kostenloser Quick Health Check aus der Aussensicht, danach Corporate Health Check auf Basis Ihrer Unterlagen mit Interviews und Workshops

Unsere Themenschwerpunkte

Mit massgeschneiderten Ansätzen und bewährten Methoden unterstützen wir Sie bei der Ausrichtung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens - unabhängig und ausgehend von Ihrer aktuellen wirtschaftlichen Situation.

Transformation: Entwicklungs- und Bürobereich eines Industrieunternehmens

Transformation

Schärfen Sie Ihre Strategie und Entwickeln Sie eine ganzheitliche Ausrichtung zur Realisierung von Wachstumschancen.  

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Optimierung: Fertigungsbereich mit Montagearbeitsplätzen und Materialfluss

Optimierung

Steigern Sie Ihre Problemlösungskapazität und entwickeln Sie Ihre Organisation vom Mittelmass zur Spitzenleistung.  

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Restrukturierung: Produktionshalle mit Anlagen und Werkerarbeitsplätzen

Restrukturierung

Sichern Sie die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens durch strukturelle Eingriffe und eine nachhaltige Ertragsoptimierung.

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Sanierung: Fertigungsbereich eines Industrieunternehmens mit Anlagen und Mitarbeitenden in Bewegung

Sanierung

Sichern Sie Liquidität und Fortbestand Ihres Unternehmens und stellen Sie seine Ertragskraft nachhaltig wieder her.

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HÄUFIGE FRAGEN

Häufige Fragen zum Corporate Health Check

Was ist ein Corporate Health Check?

Eine operative Due Diligence auf Basis des 10-P Modells. Sie bewertet ein Unternehmen in zehn Dimensionen, ordnet es in einen von vier Zuständen ein – Transformation, Optimierung, Restrukturierung oder Sanierung – und leitet die priorisierten Handlungsfelder ab.

Worin unterscheidet er sich von einer klassischen Due Diligence?

Eine finanzielle Due Diligence blickt vor allem auf Zahlen und Risiken. Der Corporate Health Check bewertet zusätzlich die operative Reife: Positionierung, Sortiment, Preise, Vertrieb, Prozesse, Führung und Steuerung. Er beantwortet damit nicht nur, wie es dem Unternehmen geht, sondern auch, wo es ansetzen muss.

Welche Unterlagen werden benötigt?

Erfolgsrechnung und Bilanz, Liquiditätsplanung, Organigramm, Umsatzaufrisse, Kalkulationen, Strategieunterlagen und vorhandene Kennzahlenberichte. Was fehlt, klären wir vor Ort in Interviews und Workshops mit dem Führungsteam.

Was ist der Unterschied zum Quick Health Check?

Der Quick Health Check ist eine kostenlose Ersteinordnung aus Aussensicht auf Basis öffentlicher Informationen, in fünf Minuten ausgefüllt. Der Corporate Health Check analysiert unabhängig die Unterlagen und Daten, die Ihr Unternehmen bereitstellt, in der Regel vor Ort mit Workshops und Interviews. Seine Aussagekraft ist deshalb deutlich höher.

Für wen ist der Corporate Health Check gedacht?

Für Geschäftsführer und Inhaber von Industrie-KMU, für Verwaltungs- und Beiräte sowie für Investoren und Family Offices, die vor einer Entscheidung eine unabhängige Sicht auf das Unternehmen brauchen.

Wie lange dauert ein Corporate Health Check?

Das hängt von Grösse, Komplexität und Datenlage des Unternehmens ab. Den Umfang und den Zeitplan legen wir nach einem Erstgespräch im Vorschlag fest.

Unser Angebot

Institutional Learning

Fünf Formen der Zusammenarbeit, vom Workshop bis zur Führung auf Zeit. Das Ziel ist immer dasselbe: Ihre Organisation löst ihre Probleme künftig selbst.

Workshops und Seminare

Methodenwissen zu den Grundfragen der Unternehmensführung für Ihre Führungskräfte, im Unternehmen oder offen ausgeschrieben.

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Sparring und Coaching

Wir begleiten Inhaber und Geschäftsführer als Sparringspartner, die ihre Organisation in eigener Regie auf Spitzenleistung ausrichten. Die Verantwortung bleibt bei Ihnen.

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Beirat und Advisory Board

Wir wirken in formellen oder informellen Gremien mit, als Beirat, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat, im gewünschten Rhythmus und im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe.

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Klassische Beratung

Diagnose, Konzept und Begleitung der Umsetzung, zum Beispiel mit dem Corporate Health Check oder dem Aufbau eines CEO-Cockpits.

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Führung auf Zeit

Im Rahmen eines Beratungsmandats übernehmen wir operative Verantwortung bis zur Geschäftsführung, mit geplanter Übergabe an Ihre eigene Führung.

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