10-P Consult ist eine Unternehmensberatung für den industriellen Mittelstand in der Schweiz und in Süddeutschland. Wir verstehen nicht nur die finanziellen Zusammenhänge Ihres Geschäfts, sondern kennen die operative Leistungserbringung aus eigener Führungsverantwortung. Deshalb konzentrieren wir uns auf produzierende Branchen.
Schwankende Auftragseingänge, hoher Individualisierungsgrad und lange Durchlaufzeiten setzen die Marge im Sonder- und Serienmaschinenbau unter Druck. Wir schaffen Transparenz über Liefertreue, Deckungsbeiträge und Auftragsabwicklung und richten das Programm auf profitables Wachstum aus.
Der Wandel der Antriebe, lange Qualifizierungszyklen und hohe Anforderungen an die Liefertreue verändern die Lieferketten der Fahrzeug- und Bahnindustrie grundlegend. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Strukturen, die Ihr Unternehmen gegenüber diesen Umbrüchen widerstandsfähig machen.
Kurze Produktzyklen, Preisdruck aus Asien und komplexe Lieferketten verlangen eine klare Nische und eine effiziente Wertschöpfung. Wir schärfen die Positionierung und richten Entwicklung, Fertigung und Vertrieb konsequent darauf aus.
Sinkende Nachfrage, steigende Baukosten und höhere Ansprüche der Auftraggeber setzen Bauunternehmen und ihre Zulieferer unter Druck. Wir richten Leistungsangebot und Projektabwicklung so aus, dass Sie wirtschaftlicher bauen als Ihre Marktbegleiter.
Kundenspezifische Projekte, knappe Engineering-Kapazitäten und die Abhängigkeit von wenigen Grossaufträgen prägen das Geschäft. Wir standardisieren, wo es sich rechnet, und machen Projektmargen und Kapazitäten frühzeitig steuerbar.
Anspruchsvolle Produkte in kleinen Stückzahlen und grosser Variantenvielfalt binden Kapazität in Konstruktion und Fertigung. Wir reduzieren Komplexität, verkürzen Durchlaufzeiten und machen die Auftragsabwicklung planbar – auf Wunsch in operativer Verantwortung.
Serienzulieferer stehen zwischen den Preisvorgaben ihrer Kunden und steigenden Material- und Energiekosten. Wir machen Deckungsbeiträge je Artikel und Kunde sichtbar und steigern die Produktivität in der Fertigung.
Globaler Wettbewerb, die Marktmacht des Handels und breite Sortimente drücken auf die Marge. Wir bereinigen Sortimente, schärfen die Preisstrategie und richten Supply Chain und Vertrieb auf Profitabilität aus.
Mit massgeschneiderten Ansätzen und bewährten Methoden unterstützen wir Sie bei der Ausrichtung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens - unabhängig und ausgehend von Ihrer aktuellen wirtschaftlichen Situation.
Schärfen Sie Ihre Strategie und Entwickeln Sie eine ganzheitliche Ausrichtung zur Realisierung von Wachstumschancen.
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Steigern Sie Ihre Problemlösungskapazität und entwickeln Sie Ihre Organisation vom Mittelmass zur Spitzenleistung.
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Sichern Sie die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens durch strukturelle Eingriffe und eine nachhaltige Ertragsoptimierung.
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Sichern Sie Liquidität und Fortbestand Ihres Unternehmens und stellen Sie seine Ertragskraft nachhaltig wieder her.
mehr erfahrenIm Auftrag von Unternehmern, Private Equity Investoren und Gesellschaftern etablieren wir Institutional Learning zur Steigerung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
In Ihrer Rolle verantworten Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Als Kapitalgeber suchen Sie gezielt nach Potenzial zur Erhöhung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.
Ob Nachfolgeregelung, Performance-Optimierung oder Werterhalt...
HÄUFIGE FRAGEN
10-P Consult ist eine Unternehmensberatung für den industriellen Mittelstand in der Schweiz und in Süddeutschland. Wir beraten produzierende Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, in der Fahrzeug- und Bahntechnik, der Elektrotechnik, Sensorik und Elektronik, der Automation, Robotik und Intralogistik sowie der Fluid-, Antriebs- und Prozesstechnik. Hinzu kommen Präzisions-Zulieferer für Metall und Kunststoff, Hersteller von Werkzeugen und Elektrowerkzeugen sowie das Baugewerbe. Gemeinsam ist diesen Unternehmen, dass ihr Erfolg von der Leistung in Auftragsabwicklung und Fertigung abhängt.
Ja. Unsere Berater haben in Industrieunternehmen Produktionen selbst vor Ort optimiert und Verantwortung in der operativen Führung übernommen. Mandate haben wir unter anderem im Maschinen- und Anlagenbau, bei Werkzeugherstellern, in der Elektrotechnik, der Fluidtechnik und im Metallbau begleitet. Welche Fallbeispiele zu Ihrer Branche passen, besprechen wir gerne im Erstgespräch.
Die Branche unterscheidet sich, die Muster sind über die Branchen hinweg oft ähnlich. Häufig sinken die Deckungsbeiträge, ohne dass klar ist, welche Produkte, Kunden oder Aufträge die Marge kosten. Die Auftragsabwicklung ist zu wenig transparent, Liefertermine werden verfehlt und Bestände wachsen. Und das Wissen über die Abläufe steckt in wenigen Köpfen statt in der Organisation. An diesen Punkten setzen wir an, damit Ihr Unternehmen lernt, diese Probleme künftig eigenständig zu lösen.
Unser Schwerpunkt liegt bei Industrieunternehmen mit 30 bis 350 Mitarbeitenden. In dieser Grösse ist die Geschäftsführung nah am operativen Geschehen, und Veränderungen lassen sich mit wenigen Entscheidern schnell umsetzen. Gerne arbeiten wir auch für grössere Unternehmen mit bis zu rund 500 Mitarbeitenden und im Einzelfall darüber hinaus.
In Einzelfällen ja. Unsere Methoden sind nicht an eine Branche gebunden. Ob wir ein Mandat ausserhalb unserer angestammten Branchen übernehmen, prüfen wir deshalb jeweils im Einzelfall.
STANDORTBESTIMMUNG
Der Quick Health Check ist in fünf Minuten ausgefüllt und zeigt, in welchem Zustand sich Ihr Unternehmen befindet und welche Handlungsfelder den grössten Hebel bieten – als fünfseitiges Profil, von einem erfahrenen Berater geprüft und kostenlos.
